Managementboeken van ROBERT E. QUINN

 

  

 

 
Dit boek is een verdiepingslag op het boek 'Diepgaande verandering' (1997) - zie boven. Dit boek geeft een leiderschapsmodel dat uitgaat van transformatie van jezelf om te komen tot de fundamentele toestand van leiderschap. Het beschrijft welke acht factoren de mate bepalen waarin je dit kunt realiseren. In veel pakkende voorbeelden wordt dit toegelicht. Het boek is niet zozeer een studieboek als wel een boek met veel ideeen en praktijkvoorbeelden. Het is bedoeld als reflectie; het is prikkelend voor de lezer om steeds na te gaan waar hij zelf staat in zijn rol als 'leider'. Het boek is vooral interessant voor iedereen die zichzelf of de organisatie wil veranderen. Het is ook interessant voor studenten organisatiekunde en bedrijfskunde.

 

 

 

 

 

  
Inleiding over de opvatting dat bureaucratische organisaties (langzaam) zullen afsterven, tenzij ze opgewekt worden tot diepgaande verandering. Hiervoor zijn een nieuwe visie op de organisatiedoelstellingen nodig en een uitmuntende uitvoering op basis van cultuurverandering, teamvorming en adhocratische structuren. Deze organisatiekundige opvatting wordt vaak aangeduid met termen als 'organisatie-tranformatie (OT)', 'Human Resource (Wealth)' en 'Empowerment'. Opvattingen over persoonlijke empowerment als die van de psycholoog M. Scott Peck worden in de organisatiekunde geïntegreerd en benadrukken de persoonlijkheidseigenschappen waarover transformatieleiders zouden moeten beschikken ('zelfmachtigend', ongebruikelijke methoden toepassend, riskant: 'wie zijn baan niet op het spel zet, doet zijn baan niet goed'). Meer dan in de meeste OT-publicaties komt hierbij de positie van het middenmanagement ter sprake. Quinn is hoogleraar en adviseur (o.a. van Ford) en schreef eerder "Handboek managementvaardigheden' (a.i. 97-22-149-X). De doelgroep van dit boek is ruimer: iedereen die zijn omgeving wil stimuleren. De boodschap is verpakt in vele mini-cases. Na elk hoofdstuk wordt de lezer uitgenodigd tot reflectie.

 

  

 

 
Een relevante uiteenzetting van een diagnose- en veranderingsinstrument voor een organisatiecultuurprofiel, dat de managementstijl, strategie, beloningssystematiek, sfeer, leiderschapsstijl en fundamentele organisatiewaarden weerspiegelt. Theoretische basis is het concurrerende waardemodel, dat inzicht verschaft in de veelheid van dikwijls tegenstrijdige fenomenen, bijvoorbeeld structuur, kwaliteit en managementvaardigheden. Het boek is informatiebron en werkboek, i.c. eigen instrumentarium, cultuurprofiel en veranderingsstrategie creërend. De organisatieleiding weet daardoor waar de organisatie staat en naartoe wil. Sterke en congruente bedrijfsculturen bevorderen de organisatieprestaties en worden het best overgedragen door aansprekende verhalen. De schrijvers behandelen een methodiek om zowel veranderingen op individueel niveau als een culturele transformatie te bewerkstelligen. De uitgave stimuleert de zelfwerkzaamheid van managers en biedt wetenschappelijke fijnproevers interessant onderzoeksmateriaal. Niettegenstaande deels tegenvallende nieuwswaarde, heeft dit boek een grote gebruikswaarde, indringend verwoord door gerenommeerde auteurs.

 

 

 

 

 
Samenvatting Quinn door Ben Tiggelaar. Gesproken.